2006年06月23日
私の夢「１００年企業」
私のデスクの壁に「２１世紀・１００年カレンダー」が貼ってあります。
このカレンダーを眺めながら会社の行く末を思います。
企業の命題は永続することだと言われます。
永続をもっと具体的にして１００年企業をつくろうと決意しました。
そのきっかけは５年前のことでした。
私が６０歳の還暦を過ぎたころ引退をほのめかしたときに、社員の不安そうな顔がありました。
企業トップは社員の大切な人生を預かっています。
みんなが安心して働き、未来に夢のある企業づくりが経営者に問われます。
しかし企業３０年ともいわれます。企業の寿命は人間の半分もしくは三分の一なのですね。
激しいグローバル競争のなかでいかに生き残るか。
私なりに１００年続く条件とは何かを自問自答しました。
老舗企業はどのように生き抜いてきたのだろうか。
４８０年の歴史を誇る和菓子の老舗「虎屋」の経営理念は、「伝統と革新」です。
伝統に胡坐をかかず、絶えず革新の連続であった
と、虎屋１７代当主の黒川光博社長の話をお聴きして感動しました。
ダーウイン進化論でも、全ての生物は変化に対応したものだけが生き残るといいます。
そうです。答えは変化に対応し革新する企業です。
それを「強くてよい企業」と定義しました。
その強い企業、良い企業にするためには、
創業の精神
ミッション
ビジョン
経営理念
企業文化
社風
それらを支える堅固な財務基盤
などを明確にして創りあげることだと思いました。
７０歳の古希までまだ９年間あります。
全力で変化対応できる強くてよい企業、１００年企業を創りたい。
そして第１次から第３次の３カ年経営計画を計９年間の長期経営計画を立案しました。
そしてその思いを「１０年後の私への手紙」にも託しました。
お陰さまで現在第２次３ヵ年計画を進行中ですが、予想以上の成果をあげています。
これも全員がビジョンへ向かってベクトルを合わせて行動した結果だと思います。
１００年企業づくりは私に残された最後の大きな夢です。
投稿者 katsuo : 11:06 | コメント (0) | トラックバック
2006年04月19日
経営者としての使命
沖縄で開催された「ビジョン経営セミナー」に参加しました。
会場は、沖縄サミットでも使われた万国津梁館。
青い海に囲まれて、１０年後のビジョンに思いをはせる、すばらしい４日間です。
この万国津梁館の前には、故小渕恵三首相の記念碑があり、そこには
宿命に生まれ
運命に挑み
指名に燃える
と刻まれています。
この碑文を読みながら、１０年後に思いをはせるうちに、自分自身の
経営者としての使命
が、どんどん明確になっていきました。
それは、
後継者を育成し、１００年企業を目指し、中小企業のモデル企業になる。
更に研究を続けているＯＢＭとＢＳ経営の啓蒙を通して、中小企業活性化に貢献する。
ということです。
これまでずっとわからなかったことが、６５歳にしてようやく明確になりました。
これこそが、私が経営者として生まれてきた意味なのです。
経営者としての使命が明確になった今、これからの１０年が楽しみでなりません。
投稿者 katsuo : 23:39 | コメント (2) | トラックバック
2006年04月11日
人は人によって磨かれる
先日とある研修会で株式会社ネクシィーズ社長の近藤太香巳さんの話を聞かせて頂きました。
近藤さんは高校中退後に電話機の販売の仕事を皮切りに努力を重ね。
ついに東証一部の最年少創業社長にまでなったというすごい人です。
この人の話を聞いて感じたのは
今の若者にもすごい人はいるもんだ
ということでした。
この近藤さんが、こんなことを言われました。
これまで援助してくれた人たちに対して
お金を出してもらった義理は返した。でも恩は返していない。
３８歳とは思えないほどしっかりとしたすばらしい哲学をもっているようです。
きっとすばらしい出会いの中で鍛えられて、これほどの人になったのでしょう。
人は人によって磨かれる・・改めてそう感じました