« 第657回 早朝経営セミナー（理念戦略塾） | 木村勝男公式ブログのＴＯＰへ | 第25回早朝勉強会 »
2006年07月08日
『100年続く企業づくり・強くて良い会社を創る秘訣』
7月6日、大阪の道頓堀ホテルで開催された『近畿クリーニングﾞ協同組合例会』で講演させていただきました。
参加者は主にクリーニングﾞ業の経営者・幹部のみなさんです。
経営とは
@変化対応業である
と冒頭に述べて、私の生い立ちから起業、そして様々な私の成功と失敗の中でいかに変化対応してきたかを事例としてとりあげました。と同時に
A経営結果をつくり、
B強いBS（バランスシート）にすること
が経営であると伝えました。
そのためにはBSの経営数値目標を持つことが重要になります。
１００年企業づくりは変化対応力と強いBSが不可欠です。
BSの自己資本が変化対応資金であり企業存続資金なのです。
このBSについては強い反応がありました。
「これまで損益（PL）のみを考えて経営してきた。」
「BSは念頭になかった」
と新鮮な思いで聴いていただきました。
講演後の懇親会でもBSについての感想が多くありました。
クリーニング業界は時代の変化で市場が年々減少し、世代交代もすすんでいます。
その対応にせまられています。
しかし変化はどのような業種にもあり避けては通れません。
その変化をチャンスと捉えるプラス思考が、新しいアイデアを引き出すのです。
私が商いを初めて50年になりました。半世紀です。
これまでに20種類以上のビジネスに挑戦してきました。
その体験が企業再生事業につながったのです。
企業経営、家庭経営、人生経営、正に経営とは、生きることそのものです。
広い世界には星の数ほどの業種があります。
やってみなわからん！やったことしかのこらん！のです。情熱を燃やし、挑戦していきましょう。
長時間でありましたが皆さん熱心にご清聴いただきありがとうございました。
投稿者 katsuo : 2006年07月08日 12:54
トラックバック
このエントリーのトラックバックURL:
http://kimurakatsuo.sakura.ne.jp/blog/mt/mt-tb.cgi/87