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2006年03月22日
ビジョン経営
山形経営研究会さんで講演をさせて頂きました。
こちらでの講演は３回目になりますが、１回目は４０人、２回目は６０人
そして、今回は１５０人の方が聴きに来てくださいました。
その方々に、アマチュアである「単なるオーナー社長」と、プロ経営者の違いについて
具体的な例をあげて、例によって少しきつくお伝えしました。
単なるオーナー社長は、オーナーであるが故に地位にしがみつきます。
プロの経営者は、進退を常に株主にゆだねています。
プロの経営者は、その状態でB/Sをよくするための行動をとるものなのです。
しっかりと学び、よい会社を創り、社員さんや自分の幸せ、
さらには社会の幸せを産み出すのが経営者の仕事です。
ただ、それは言葉だけのものではなく、数字に表れるものでなければなりません。
たとえば、上場企業の平均的な経常利益は一人あたり２３０万といいます。
それに対して、中小企業では一人あたり３０万程度にとどまっています。
せめて、これを一人あたり１００万程度にまでにあげることを目標にすべきです。
適正利益を上げ、適正自己資本を積み重ねる、それが経営の要点です。
適正自己資本を築くには、１０年単位の時間がかかります。
だからこそ、自社のなりたい状態、すなわち長期ビジョンを明確にし、
戦略を構築することになるのです。
こんなお話をさせて頂き、その後経営問答をし、、さらに赤ちょうちんで議論をし・・
という具合に、とても熱心な皆さんに囲まれたすばらしい一日でした。
投稿者 katsuo : 2006年03月22日 18:28
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